通过战略整合，企业可以提高运营效率，降低成本，同时还可以优化组织结构，加强管理水平。同时，通过并购可以实现商誉的增值，提升企业的品牌价值和市场地位。实证研究表明，企业并购对于提升企业绩效和价值创造具有积极影响。
企业并购的动机通常包括以下几个方面：
1. 扩大市场份额和提高竞争力：通过并购其他企业，可以快速扩大市场份额，增强企业的竞争力，实现规模效应和资源优化。
2. 获得关键资源和能力：通过并购可以获取其他企业的关键资源、技术能力、专利权等，达到资源整合和能力提升的效果。
3. 实现战略转型和业务多元化：企业通过并购可以进入新的行业领域，实现业务多元化和战略转型，降低对单一市场的依赖，分散风险。
4. 提升盈利能力和增加收入来源：通过并购可以实现业务的整合，减少重复成本，提高盈利能力，同时增加企业的收入来源和现金流。
5. 实现国际化发展：通过并购可以扩大企业的国际影响力，进入国际市场，拓展海外业务。
企业并购的效果主要体现在战略整合和价值创造方面：
1. 战略整合效果：并购可以实现企业之间的资源整合和能力提升，实现资源共享、业务协同和市场优势互补。通过战略整合，企业可以提高运营效率，降低成本，同时还可以优化组织结构，加强管理水平。
2. 价值创造效果：并购可以通过业务整合和优化，提高企业的盈利能力和财务状况，增加企业的市值和股东权益。同时，通过并购可以实现商誉的增值，提升企业的品牌价值和市场地位。
实证研究表明，企业并购对于提升企业绩效和价值创造具有积极影响。然而，并购活动也存在一定的风险和挑战，例如整合难度、文化冲突、业绩不达预期等问题，因此，在进行并购活动时，企业需要认真评估与选择，并结合实际情况制定合理的战略整合方案，以最大程度地实现价值创造目标。