产业互联网战略的核心是建立全球化的价值链和供应链网络，通过与全球合作伙伴的紧密连接，实现资源整合、信息共享和业务协同。合作伙伴可以包括供应商、客户、科研机构、初创企业等，通过共同研发、市场推广等方式，加速产品和服务的创新和推广。例如，通过分析市场需求和消费者行为，调整产品和服务策略，提升市场竞争力。同时，通过员工培训和知识共享等方式，提升员工的技术水平和创新能力。
全球化背景下，产业互联网战略与实践成为许多企业在国际市场上保持竞争力的关键因素。产业互联网是指通过互联网技术与产业深度融合，实现全产业链的数字化、网络化、智能化的发展模式。
产业互联网战略的核心是建立全球化的价值链和供应链网络，通过与全球合作伙伴的紧密连接，实现资源整合、信息共享和业务协同。在实践中，企业应该从以下几个方面进行战略布局与实施：
1. 跨国布局：企业应该积极寻找全球市场机会，通过在不同地区建立分支机构、代理商或合资企业等方式，拓展全球渠道和销售网络。
2. 数字化转型：将传统产业与互联网技术深度融合，实现企业内部各个环节的数字化和自动化。例如，通过物联网技术实现生产线的智能化管理，或通过大数据分析提升营销和客户关系管理（CRM）等方面的能力。
3. 开放创新：与合作伙伴共享资源和技术，实现创新的开放模式。合作伙伴可以包括供应商、客户、科研机构、初创企业等，通过共同研发、市场推广等方式，加速产品和服务的创新和推广。
4. 数据驱动决策：利用大数据和人工智能等技术，对数据进行深入分析和挖掘，为企业决策提供有力支持。例如，通过分析市场需求和消费者行为，调整产品和服务策略，提升市场竞争力。
5. 人才培养与引进：建立全球化的人才队伍，培养和引进具有国际视野和创新能力的人才。同时，通过员工培训和知识共享等方式，提升员工的技术水平和创新能力。
综上所述，产业互联网战略与实践在全球化背景下是企业在国际市场上保持竞争力的重要手段。通过跨国布局、数字化转型、开放创新、数据驱动决策和人才培养等方面的实践，企业可以有效应对全球化带来的挑战，实现业务的持续增长和发展。