企业并购战略和风险管理的最佳实践包括：1.详细的尽职调查：在进行任何并购交易之前，进行全面的尽职调查是至关重要的。只有通过充分的调查，才能确定目标公司是否符合自身的战略发展目标，并能够避免潜在的风险。总之，企业并购战略和风险管理的最佳实践是在进行尽职调查的基础上，制定明确的战略目标，并制定有效的整合计划来确保交易的成功，并强调风险管理和持续监测评估。
企业并购战略和风险管理的最佳实践包括：
1. 详细的尽职调查：在进行任何并购交易之前，进行全面的尽职调查是至关重要的。这包括调查目标公司的财务状况、经营业绩、市场竞争力、法律合规性等方面的信息。只有通过充分的调查，才能确定目标公司是否符合自身的战略发展目标，并能够避免潜在的风险。
2. 制定明确的战略目标：并购交易应该与企业的战略目标相一致。确保并购能够增加企业价值、扩大市场份额、提高竞争力等。
3. 有效的整合计划：并购交易后的整合是确保交易成功的关键。制定一个有效的整合计划，包括人力资源整合、系统整合、文化整合等方面，确保目标公司的顺利融入到企业中。
4. 强调风险管理：并购交易往往伴随着风险，包括财务风险、法律风险、市场风险等。采取适当的措施来管理这些风险至关重要。比如，制定风险评估计划、保持高度透明度、确保合规性等。
5. 持续监测和评估：并购完成后，持续监测和评估交易的结果非常重要。这包括对整合过程的监控、目标公司的绩效评估以及及时作出调整和改进。
总之，企业并购战略和风险管理的最佳实践是在进行尽职调查的基础上，制定明确的战略目标，并制定有效的整合计划来确保交易的成功，并强调风险管理和持续监测评估。