全球化公司的竞争战略中，跨国并购和战略联盟是常用的实施手段。在评估跨国并购或战略联盟的实施效果时，需要综合考虑上述因素，并进行定期的评估和监控。
全球化公司的竞争战略中，跨国并购和战略联盟是常用的实施手段。这些手段的实施与效果评估需要考虑以下几个方面：
1. 实施的动机和目标：公司进行跨国并购或战略联盟的动机和目标可能包括扩大市场份额、进入新兴市场、获取新的技术或知识、降低成本等。在评估实施效果时，需要考察这些动机和目标是否实现，是否带来了预期的收益。
2. 选择合作伙伴和目标企业：对于战略联盟和跨国并购，选择合适的合作伙伴或目标企业至关重要。在评估效果时，需要考察合作伙伴或目标企业的实力和资源，以及与公司战略和文化的契合程度。同时，还需要关注合作伙伴或目标企业的经营状况和发展潜力。
3. 实施过程的管理：实施跨国并购或战略联盟是一个复杂的过程，需要进行充分的规划和管理。在评估效果时，需要考察实施过程中是否存在管理问题，例如文化冲突、合作伙伴关系的管理等。同时，还需要关注实施过程中是否存在风险，并对其进行有效的管理和控制。
4. 效果评估指标：评估效果需要选择合适的指标，例如市场份额、销售增长、盈利能力、技术创新能力等。这些指标应与实施目标相关，并能够客观地反映实施效果。
5. 成本效益分析：实施跨国并购或战略联盟需要投入大量资源和资金，因此需要进行成本效益分析。这包括考察实施的成本、预期的收益以及投资回报率等。只有在成本效益可行的情况下，才能评估实施效果。
在评估跨国并购或战略联盟的实施效果时，需要综合考虑上述因素，并进行定期的评估和监控。这有助于及时掌握实施效果，发现问题，并采取相应的调整措施，以确保实施的成功与效果。