评估的依据可以是债务的优先级、金额和可还款能力等因素。双方要以平等和合作的态度，寻找双赢的解决方案。通过与债权人的沟通和协商，公司与债权人达成了共识，并制定了合理的政策和执行流程。该策略的具体执行流程包括：制定政策、沟通和协商、评估债务、发送政策信息、召开会议、商讨并确定停息挂账事项、保持沟通和协作。
以下是一个有效的演绎停息挂账策略的实例和解析：
假设一个公司遇到了财务困境，无法偿还其所有的债务。为了解决这个问题，公司决定停息挂账策略。具体步骤如下：
1. 公司首先制定一个停息挂账政策，明确该策略的目标和具体执行方式。该政策要明确说明停息挂账的原因、限制条件、时间表和执行机制等内容。
2. 公司与其债权人进行沟通和协商，解释停息挂账策略的必要性和优势，并争取债权人的理解和合作。
3. 公司对债权人进行债务评估，确定哪些债务应该停息挂账。评估的依据可以是债务的优先级、金额和可还款能力等因素。
4. 公司将停息挂账政策的详细信息和相关文件发送给债权人，并邀请他们参加一次会议，详细解释政策的细节和执行流程。
5. 在会议上，公司与债权人共同商讨和确定债务的停息挂账时间和金额。双方要以平等和合作的态度，寻找双赢的解决方案。
6. 公司在政策执行过程中，要与债权人保持密切的沟通和协作，及时向债权人提供相关信息和回报，增强债权人对策略的信心。
解析：
该停息挂账策略的实例中，公司运用了有效的演绎方法来解决财务困境。通过与债权人的沟通和协商，公司与债权人达成了共识，并制定了合理的政策和执行流程。
在该实例中，公司实施停息挂账策略的目标是为了解决财务困境，避免破产，并为公司未来的发展创造更好的环境。
该策略的具体执行流程包括：制定政策、沟通和协商、评估债务、发送政策信息、召开会议、商讨并确定停息挂账事项、保持沟通和协作。
通过这个实例，公司成功地与债权人合作，确保了债务的顺利解决。同时，公司也向债权人传达了自己的诚意和决心，赢得了债权人的支持和信任。
总之，这个实例展示了一个有效的演绎停息挂账策略的应用过程，通过与债权人的合作和协商，解决了财务困境，为公司的发展创造了更好的条件。这个策略的关键在于沟通、协商和合作，以实现双赢的目标。