通过设定具体可衡量的绩效指标，能够明确员工的工作职责和任务，并能够及时发现问题和改进空间。综上所述，提高绩效的挂账创新探索需要制定明确的绩效指标和目标，设计合理的挂账机制，建立透明公正的挂账评估机制，提供挂账培训和辅导，建立激励机制，以及定期评估和调整挂账制度。只有全面考虑这些因素，才能实现挂账对绩效的有效提升。
提高绩效的挂账创新探索包括以下思路与方法：
1. 制定绩效指标和目标：首先，制定明确的绩效指标和目标，使挂账成为有效的绩效管理工具。通过设定具体可衡量的绩效指标，能够明确员工的工作职责和任务，并能够及时发现问题和改进空间。
2. 设计合理的挂账机制：建立适应不同岗位和层级的挂账机制，既要充分考虑挂账的可行性和操作性，又要确保挂账能够真实地反映员工的工作贡献和表现。可以采用分级挂账、定量挂账或动态挂账等不同形式，根据工作特点和员工实际情况来确定最合适的挂账机制。
3. 建立透明公正的挂账评估机制：确保挂账评估的公正性和客观性，避免主管滥用挂账权力或对个别员工进行不公平评价。可以通过建立评估委员会、代理评估机制、双向评估等方式来达到透明公正的挂账评估。
4. 提供挂账培训和辅导：为员工提供相应的挂账培训和辅导，帮助他们理解挂账的意义和方法。同时，为员工提供必要的工具和支持，帮助他们更好地实施挂账工作，提高绩效。
5. 建立激励机制：根据挂账结果，设立奖励机制，激励员工积极参与挂账工作并提高绩效。奖励可以是经济激励、晋升机会、荣誉表彰等形式，根据员工的贡献和表现进行适当的奖励。
6. 定期评估和调整挂账制度：定期对挂账制度进行评估和调整，根据实际情况和经验总结，不断改进和完善挂账工作。及时发现和解决挂账过程中的问题，确保绩效挂账的效果和可持续性。
综上所述，提高绩效的挂账创新探索需要制定明确的绩效指标和目标，设计合理的挂账机制，建立透明公正的挂账评估机制，提供挂账培训和辅导，建立激励机制，以及定期评估和调整挂账制度。只有全面考虑这些因素，才能实现挂账对绩效的有效提升。