审批过程应该有明确的层级和权限制度，同时建立监控措施，如定期审查挂账情况和及时反馈问题。同时，建立一个挂账结清的制度，以确保挂账能够及时结清，并避免长期挂账导致的不良影响。
停息挂账管理是企业财务管理中的重要环节，通过合理的管理和实践，可以提高企业的运营效率和财务稳健性。以下是一些停息挂账管理的最佳实践和成功经验：
1. 确定清晰的挂账政策和流程：制定明确的挂账政策，包括挂账的条件、范围和期限等，确保所有员工了解并遵守。同时，建立一个严格的挂账流程，明确责任和权限，确保挂账的合规性和及时性。
2. 加强信息共享和沟通：建立一个跨部门的信息共享和沟通机制，包括财务部门、销售部门和采购部门等，确保及时了解挂账信息和相关变动，减少信息不对称和挂账纠纷的风险。
3. 强化审批和监控机制：建立一个严格的挂账审批和监控机制，确保挂账的合理性和有效性。审批过程应该有明确的层级和权限制度，同时建立监控措施，如定期审查挂账情况和及时反馈问题。
4. 定期清理挂账：定期清理过期的挂账，并与相关部门进行核实和协商，减少坏账的风险。同时，建立一个挂账结清的制度，以确保挂账能够及时结清，并避免长期挂账导致的不良影响。
5. 注重培训和意识提升：组织培训和交流活动，提高员工对挂账管理的认识和理解，增强他们的责任感和规范意识。鼓励员工积极参与挂账管理，提炼并分享成功经验，促进不断优化和改进。
最佳实践和成功经验的关键在于建立合理的政策和流程，并注重信息共享、审批和监控等环节的强化，同时加强清理和结清的管理，并通过培训和意识提升来提高员工的管理水平和参与度。综合运用这些方法措施，可以有效地管理停息挂账，提升企业管理水平和财务健康度。