解决方案是制定一套明确的风险控制措施，例如加强内部控制和合规管理，实施严格的审计和监督机制，以及建立有效的报告和沟通机制。解决方案是针对不同的风险情景，制定相应的风险应对计划，包括紧急响应措施、恢复计划和持续监测措施。解决方案是建立一个独立的风险管理监督机构或委员会，负责监督风险管理体系的有效性和合规性，并定期进行评估和改进。这需要公司高层的重视和承诺，以及全体员工的积极参与和执行。
停息挂账的原因主要是由于公司的风险管理体系存在缺陷或不完善。因此，分析停息挂账的原因可以帮助构建一个更有效的公司风险管理体系。以下是一些可能的原因和建议的解决方案：
1. 缺乏风险识别和评估机制：公司可能没有一个完善的风险识别和评估流程，无法准确地发现和评估潜在的风险。解决方案是建立一个风险管理团队，负责监测和评估各种内部和外部的风险，并制定相应的应对措施。
2. 缺乏风险控制措施：即使公司识别和评估了风险，但可能没有有效的控制机制来减少风险的发生和影响。解决方案是制定一套明确的风险控制措施，例如加强内部控制和合规管理，实施严格的审计和监督机制，以及建立有效的报告和沟通机制。
3. 缺乏风险应对计划：即使公司已经识别和评估了风险，并采取了一些控制措施，但可能没有制定相应的风险应对计划。解决方案是针对不同的风险情景，制定相应的风险应对计划，包括紧急响应措施、恢复计划和持续监测措施。
4. 缺乏员工培训和意识提升：公司员工对风险管理的意识和知识可能存在欠缺，无法有效地参与和执行公司的风险管理体系。解决方案是加强员工培训，提高他们的风险意识和能力，并建立一个有效的员工参与机制，使他们能够积极参与风险管理的各个环节。
5. 缺乏监督和评估机制：公司可能没有建立一个有效的监督和评估机制，无法及时检测和纠正风险管理体系中的问题。解决方案是建立一个独立的风险管理监督机构或委员会，负责监督风险管理体系的有效性和合规性，并定期进行评估和改进。
总之，构建一个有效的公司风险管理体系需要全面分析停息挂账的原因，并采取相应的解决方案。这需要公司高层的重视和承诺，以及全体员工的积极参与和执行。