同时，设立信用风险预警机制，及时发现和应对潜在的挂账风险。通过提高内部审计控制，减少账款挂账的机会，并及时采取措施催收逾期账款，降低挂账风险。同时，加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同按时履行并收到款项。
以下是提升企业停息挂账风险管理能力的关键技巧：
1. 建立完善的信用管理体系：企业可以建立信用额度审核机制，对客户进行信用评估和信用监控。同时，设立信用风险预警机制，及时发现和应对潜在的挂账风险。
2. 加强客户关系管理：与客户建立稳定和长期的合作关系，通过维护客户满意度、提供高质量的产品和服务等方式，提高客户对企业的忠诚度，减少挂账风险发生的可能性。
3. 严格控制信用销售政策：企业可以设定严格的信用销售政策，包括授信流程、收款条件、挂账额度等。同时，定期对客户的信用额度进行复评估，及时调整和修订信用政策，确保符合企业的风险承受能力。
4. 强化财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，包括资金预测与管理、应收账款管理、逾期账款催收等。通过提高内部审计控制，减少账款挂账的机会，并及时采取措施催收逾期账款，降低挂账风险。
5. 建立有效的合同管理制度：确保与客户之间的合同具备明确的支付条件和挂账规定，避免因合同模糊而引发的挂账风险。同时，加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同按时履行并收到款项。
6. 加强内部沟通和合作：建立跨部门的风险管理机制，加强内部沟通和合作，共同应对挂账风险。财务、销售、客服等部门应该密切合作，及时交流客户情况和可能的风险，共同制定应对措施。
7. 持续监测和评估：定期对企业的挂账风险进行监测和评估，及时发现并解决潜在的风险问题。通过搜集和分析客户信用信息、市场风险信息等，采取相应的风险防范措施，确保企业的挂账风险得到有效管控。
关键技巧包括建立信用管理体系、加强客户关系管理、控制信用销售政策、强化财务风险管理、建立合同管理制度、加强内部沟通和合作，以及持续监测和评估。