通过合理的供应链管理和优化发票结算流程，可以加快资金回笼周期，减少挂账的需求。对于高风险客户，可以要求提前支付或采取其他付款保证措施。总之，停止挂账可以提高企业的资金回笼速度，增强现金流管理能力，从而有助于企业规模的扩大。但需要注意平衡好与客户的关系，避免因停止挂账而影响销售和客户满意度。
要通过停止挂账来扩大企业规模，以下是几个建议：
1. 设定明确的支付政策和预付款要求：确保客户在购买产品或服务时必须提前支付一定比例的款项。这可以减少或消除挂账的需求。
2. 优化现金流管理：确保企业的现金流充足并且有能力按时支付供应商和债权人。通过合理的供应链管理和优化发票结算流程，可以加快资金回笼周期，减少挂账的需求。
3. 加强风险管理：评估客户的信用状况，根据客户的信用评级和历史付款记录来确定是否愿意为其提供挂账服务。对于高风险客户，可以要求提前支付或采取其他付款保证措施。
4. 引入其他融资方式：如果停止挂账会对企业的销售和市场拓展产生负面影响，可以考虑引入其他融资方式，如银行贷款、股权融资或债券发行等，以缓解现金流压力。
5. 建立良好的客户关系：通过与客户建立良好的关系，提供优质的产品和服务，以及及时响应客户的需求，可以增加客户的忠诚度，并降低挂账需求的可能性。
总之，停止挂账可以提高企业的资金回笼速度，增强现金流管理能力，从而有助于企业规模的扩大。但需要注意平衡好与客户的关系，避免因停止挂账而影响销售和客户满意度。