5.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，包括对资金使用权限的管控、对资金流动的跟踪和监控等，防止挂账现象的出现。
要有效停止挂账，可以采取以下几个措施：
1. 规范管理流程：建立明确的管理流程和制度，包括采购审批流程、报销流程等，确保每一笔支出都经过合理的审核和审批，并及时进行核销。
2. 加强财务监管：建立完善的财务管理制度，确保财务部门对财务收支情况进行及时、准确的统计和分析，发现并纠正挂账现象。
3. 加强内部沟通与培训：加强内部员工对挂账现象的认识和了解，提高员工对公司财务管理的意识和责任感，并定期进行财务培训，加强员工对财务管理制度和流程的了解。
4. 引入现金流管理软件：利用现金流管理软件进行现金流预测和监控，及时发现和解决现金流问题，减少挂账风险。
5. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，包括对资金使用权限的管控、对资金流动的跟踪和监控等，防止挂账现象的出现。
6. 加强审计监督：定期进行内部审计，发现和解决挂账问题，提高公司的财务管理水平和效率。
总之，通过规范管理流程，加强财务监管和内部控制，加强内部沟通与培训，以及引入现金流管理软件等措施，可以有效停止挂账现象，提高现金流管理的效率和准确性。