即不立即支付这些费用，而是将其挂账，等到一定的时间再进行支付。这样可以有效延长支付周期，为企业节约资金。通过与供应商进行谈判，争取到更好的价格折扣和其他优惠条件。同时，集中采购可以减少采购环节的重复工作，提高效率。通过内部市场的方式，可以避免重复购买和浪费。通过激励措施，员工会更加积极地参与成本控制，并提出有效的节约开支的意见和建议。
创新成本控制手法通过挂账节约开支的主要步骤如下：
1. 了解和分析当前开支：首先需要对企业当前的开支情况进行仔细分析和了解。这包括对不同领域的开支进行分类和定量分析，找到开支较高的领域和项目。
2. 挂账管理：对于一些较小金额的开支，可以采取挂账的方式进行管理。即不立即支付这些费用，而是将其挂账，等到一定的时间再进行支付。这样可以有效延长支付周期，为企业节约资金。
3. 集中采购和谈判：通过集中采购和谈判，企业可以获得更有竞争力的价格和条件。通过与供应商进行谈判，争取到更好的价格折扣和其他优惠条件。同时，集中采购可以减少采购环节的重复工作，提高效率。
4. 形成内部市场：在企业内部形成一个内部市场，让不同部门之间进行资源的交换和共享。通过内部市场的方式，可以避免重复购买和浪费。
5. 优化流程：通过优化流程，减少冗余步骤和不必要的环节，提高工作效率和节约开支。通过流程优化，可以减少工时和资源的浪费。
6. 引入新的技术和工具：通过引入新的技术和工具，可以提高工作效率和减少开支。例如，引入自动化工具可以减少人力成本；引入云计算可以降低IT设备和维护成本。
7. 建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，鼓励员工参与成本控制和节约开支的活动。通过激励措施，员工会更加积极地参与成本控制，并提出有效的节约开支的意见和建议。
通过以上手法，企业可以实现挂账节约开支，从而有效控制成本并提升盈利能力。