企业应该建立健全的坏账核销程序，定期核查应收账款的坏账情况，并及时进行核销。坏账核销后的应收账款可以减少企业风险，释放资金并提高利润。各部门应密切合作，及时共享客户信息、应收账款情况等数据，做好风险预警和监管，确保挂账管理的高效运作。
停息挂账管理是企业在资金运作中常用的一种方式，可以有效地控制应收账款的风险和提高资金利用率。下面是一些停息挂账管理的进阶指南和技巧：
1. 定期进行应收账款坏账核销
定期审查和核销坏账是停息挂账管理中非常重要的一环。企业应该建立健全的坏账核销程序，定期核查应收账款的坏账情况，并及时进行核销。坏账核销后的应收账款可以减少企业风险，释放资金并提高利润。
2. 加强应收账款的风险评估
企业应该建立完善的应收账款风险评估体系，通过对客户的信用评估、付款能力分析等手段，预判潜在的风险，及时采取措施降低风险。对于高风险客户，可以采取严格的挂账管理，要求较短的挂账期限或提取抵押品等。
3. 建立差旅费、业务费用等挂账管理制度
除了应收账款，企业还可以针对其他费用项目建立挂账管理制度，比如差旅费、业务费用等。制定详细的挂账规定，规范相关费用的报销和核销流程，确保费用的合理性和及时性。
4. 引入商业保险等风控手段
为了降低应收账款的风险，企业可以考虑引入商业保险等风控手段。通过购买信用保险可以在客户违约的情况下得到一定程度的赔偿，减少坏账损失。
5. 加强内部管理和协同
对于停息挂账管理，企业的内部管理和协同非常重要。各部门应密切合作，及时共享客户信息、应收账款情况等数据，做好风险预警和监管，确保挂账管理的高效运作。
6. 制定激励机制和惩罚措施
为了促使员工积极参与挂账管理，并提高其效率和准确性，可以制定相应的激励机制和惩罚措施。通过对挂账管理相关指标的考核、奖励和处罚，激发员工的积极性，提高整体挂账管理水平。
总之，停息挂账管理需要企业建立健全的内部管理制度和风险评估体系，并加强与外部保险公司等合作，通过有效控制风险、优化资金利用，提高企业的盈利能力和竞争力。