停息挂账是指企业将应付账款暂时挂账，延迟支付给供应商。这种行为虽然可以提供企业的资金流动性，但也容易对供应商造成财务压力，影响合作关系。例如，根据供应商的表现来给予一定的提前支付或优惠措施，以激励和稳定供应商与企业的合作关系。
停息挂账是指企业将应付账款暂时挂账，延迟支付给供应商。这种行为虽然可以提供企业的资金流动性，但也容易对供应商造成财务压力，影响合作关系。因此，实施停息挂账的企业需要提出突破与创新策略来改善这种情况。
1. 提高透明度与沟通：停息挂账的企业应与供应商保持良好的沟通，及时提供与应付账款相关的信息，如支付计划、预计支付日期等。这样可以提高供应商对企业的信任度，减少对停息挂账的负面影响。
2. 引入供应链金融：通过引入供应链金融工具，如应收账款融资、预付款等，可以缓解企业的资金压力，并提供稳定的资金来源，避免采取停息挂账的行为。
3. 推行合作共赢的合约设计：与供应商进行合作共赢的合约设计，可以确保供应商与企业共同分享成果。例如，根据供应商的表现来给予一定的提前支付或优惠措施，以激励和稳定供应商与企业的合作关系。
4. 推行电子化结算方式：通过推行电子化结算方式，如在线支付、电子票据等，可以提高结算速度和准确性，降低企业和供应商的交易成本，从而减少停息挂账的需求。
5. 加强供应链风险管理：企业应对供应链风险进行监控和管理，及时发现可能影响供应商的风险因素，采取相应的风险控制措施，以减少供应商的困难和对停息挂账的需求。
总之，停息挂账在一定程度上可以帮助企业提高资金流动性，但也需要企业采取相应的策略来解决其中的问题。通过加强沟通、引入供应链金融、推行合作共赢的合约设计、推行电子化结算方式以及加强供应链风险管理等策略，可以提升企业与供应商的合作关系，创造更稳定和可持续的供应链管理模式。