可以通过设置预警指标，如挂账金额的比例、挂账事项的种类等，当超过预警指标时，及时采取措施，进行风险管理和控制。通过内部审计，及时发现和解决挂账风险，确保风险得到控制。通过追溯和追责机制，强化管理的约束力，降低挂账风险的发生。同时，加强对相关岗位人员的专业能力培养，确保其能够正确处理挂账事项，降低风险的发生。
停息挂账的管理与控制主要是通过以下几个方面来防范风险：
1. 制定明确的政策和流程：建立明确的停息挂账政策和流程，包括要求挂账事项的合法性、挂账期限、挂账审核等内容，并确保所有相关人员都清楚了解和遵守这些政策和流程。
2. 强化内部控制：建立健全的内部控制机制，确保挂账事项的真实、合法和合规性。包括建立审批制度，确保挂账事项经过多级审批和核实；建立会计核算制度，确保挂账事项能够友好地体现在财务报表中；建立日常监督和检查机制，及时发现和纠正挂账风险。
3. 加强风险预警和管理：建立风险预警系统，及时掌握和评估挂账事项的风险情况。可以通过设置预警指标，如挂账金额的比例、挂账事项的种类等，当超过预警指标时，及时采取措施，进行风险管理和控制。
4. 定期进行内部审计：定期进行内部审计，对挂账事项进行审计和检查，包括挂账的合规性、真实性、合理性等方面的审核。通过内部审计，及时发现和解决挂账风险，确保风险得到控制。
5. 建立严格的追溯和追责机制：对于违反挂账政策和流程的行为，要严格追究责任，包括清晰的责任界定和相应的制度和流程。通过追溯和追责机制，强化管理的约束力，降低挂账风险的发生。
6. 加强员工培训和意识教育：通过培训和意识教育，提高员工对挂账风险的认识和理解，增强他们的合规意识和风险意识。同时，加强对相关岗位人员的专业能力培养，确保其能够正确处理挂账事项，降低风险的发生。