停息挂账管理是指企业将应付账款转为挂账处理，即暂时不支付给供应商，而是将对方的应收账款挂在自己的账上，待有能力时再结算。在每个会计期间结束时，应对挂账账户进行调整，将挂账金额列入应付账款。同时也要对供应商进行信用评估，确保其能按时收回挂账金额。
停息挂账管理是指企业将应付账款转为挂账处理，即暂时不支付给供应商，而是将对方的应收账款挂在自己的账上，待有能力时再结算。这种做法可以减轻企业的资金压力，提高现金流的使用效率。以下是停息挂账管理的全面指南和实操方法：
1. 设定挂账标准：企业应根据自身的财务状况和资金需求，设定挂账的标准。例如，可以设定供应商的账款超过一定金额或超过一定期限才能被挂账。
2. 挂账协议：在与供应商进行业务合作前，应与其签订挂账协议，明确挂账的期限、利息计算方法、还款方式等事项。同时，也要注意约定好如何处理供应商因挂账而产生的欠款。
3. 管理挂账账户：企业应建立专门的挂账账户，用于记录和管理挂账的应付账款。在每个会计期间结束时，应对挂账账户进行调整，将挂账金额列入应付账款。
4. 制定挂账策略：企业应根据自身的现金流状况和资金需求，制定挂账的策略。例如，可以根据供应商的实际情况和信誉评级，决定是否将其账款挂账。
5. 定期审查挂账情况：企业应定期审查挂账的情况，及时进行还款。如果不能按时还款，应与供应商进行沟通，并尽量协商延长挂账期限或调整利息。
6. 控制挂账风险：企业应加强对挂账风险的控制，及时调整挂账金额，防止出现无法偿还的情况。同时也要对供应商进行信用评估，确保其能按时收回挂账金额。
7. 加强内部管理：企业要加强内部管理，提高资金使用效率。例如，可以优化采购流程，减少库存占用资金；加强财务预测，提前做好资金准备。
总之，停息挂账管理可以帮助企业优化资金使用，但也存在一定的风险。企业在实施停息挂账管理前，应仔细评估自身的财务状况和能力，合理制定挂账策略，并加强内部管理，确保能按时还款，以降低挂账风险。