建立风险预警机制，及时发现潜在的挂账风险，并采取相应的措施加以控制和解决。定期组织各部门开展联席会议，共同商讨解决挂账问题的方案。总之，解决挂账类停息困扰需要全面建立健全的财务管理制度和风险管理机制，加强内部沟通和合作，同时采用信息化工具提高流程效率和监控能力。
解决挂账类停息困扰可以采取以下简单易行的方法：
1. 优化内部流程：审批流程太繁琐和冗长可能导致挂账现象的产生。可以对流程进行优化，简化审批环节，提高审批效率，减少挂账的发生。
2. 强化财务管理：建立健全的财务管理制度，严格执行预算和报销制度。加强对财务人员的培训和监管，提高他们的责任感和专业素养，减少挂账行为的发生。
3. 加强信息化建设：通过引入财务管理系统或审批流程系统等信息化工具，提高业务流程的透明度和效率。可以实时监控及时了解挂账情况，并及时处理。
4. 建立风险管理机制：设立专门的风险管理岗位，负责监测和防范挂账风险。建立风险预警机制，及时发现潜在的挂账风险，并采取相应的措施加以控制和解决。
5. 加强内部沟通与合作：提高各部门间的沟通和合作，加强信息共享和协同工作，避免信息不对称导致的挂账问题。定期组织各部门开展联席会议，共同商讨解决挂账问题的方案。
总之，解决挂账类停息困扰需要全面建立健全的财务管理制度和风险管理机制，加强内部沟通和合作，同时采用信息化工具提高流程效率和监控能力。这些措施可以帮助企业有效地解决挂账问题，保证财务运作的正常进行。