为了应对停息挂账带来的财务风险，企业可以采取以下策略：1.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，及时沟通并协商延期付款或其他解决方案。同时，对供应商进行评估和监控，确保其资金状况和供货能力稳定。综上所述，企业在面临停息挂账的情况下，应加强供应商管理、分散风险、改进资金管理、加强内部控制，并在必要时寻求外部支持，以应对可能引发的财务风险。
停息挂账是指出现短期资金周转问题时，企业与供应商协商暂时停止偿付欠款，并将欠款挂账处理。这种做法可能会导致财务风险，包括供应链中断、信用受损、资金流动性不足等问题。
为了应对停息挂账带来的财务风险，企业可以采取以下策略：
1. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，及时沟通并协商延期付款或其他解决方案。同时，对供应商进行评估和监控，确保其资金状况和供货能力稳定。
2. 风险分散：降低对某一供应商的依赖程度，建立多供应商合作模式，以减少单一供应商出现问题对企业造成的影响。
3. 改进资金管理：优化现金流管理，合理规划资金使用和周转，尽量减少资金不足的情况发生。可以通过加强与银行合作，提前做好融资安排，以缓解短期资金压力。
4. 加强内部控制：加强内部审计和风险控制，确保资金使用的合规性和有效性。建立预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险。
5. 寻求外部支持：若短期资金周转问题无法自行解决，可以考虑寻求银行贷款或其他融资途径，以弥补资金缺口。
综上所述，企业在面临停息挂账的情况下，应加强供应商管理、分散风险、改进资金管理、加强内部控制，并在必要时寻求外部支持，以应对可能引发的财务风险。