包括制定明确的流程和标准化的表格，对每一笔挂账进行审查和核对，确保信息的真实可靠，减少挂账错误的发生。确保有明确的责任分工和权限管理，避免内部人员滥权或盗用资金导致挂账风险的发生。包括定期进行财务报表分析和审计，及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施进行处理。培养员工的风险意识和财务管理能力，使他们能够主动发现和防范挂账风险，及时采取措施进行处理。
财务运营的突破点有效控制挂账风险可以从以下几个方面入手：
1. 管理买方风险：对于买方而言，可以加强对客户资信的评估和风险管理。对于新客户，可以进行全面的背景调查，包括对其信用记录、财务情况和行业地位等方面进行评估，从而判断其还款能力和意愿，减少不良债务发生的可能性。
2. 入账流程规范化：规范财务入账和核对流程，确保财务记录的准确性。包括制定明确的流程和标准化的表格，对每一笔挂账进行审查和核对，确保信息的真实可靠，减少挂账错误的发生。
3. 强化内部控制：建立健全的内部控制制度和流程，包括资金管理、审计和风险控制等方面。确保有明确的责任分工和权限管理，避免内部人员滥权或盗用资金导致挂账风险的发生。
4. 加强监督管理：建立有效的监督机制，对财务运营进行全面监督和管理。包括定期进行财务报表分析和审计，及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施进行处理。同时，加强对供应商和合作伙伴的风险评估和管理，确保挂账风险的全面控制。
5. 提高员工意识和培训：加强对员工的培训和教育，提高他们对挂账风险的认识和重视程度。培养员工的风险意识和财务管理能力，使他们能够主动发现和防范挂账风险，及时采取措施进行处理。
通过以上的措施和方法，可以有效控制财务运营中的挂账风险，保证财务的安全性和可靠性，为企业的健康发展提供良好的财务基础。