他们会在签订合同时明确规定付款时间和方式，并贴近客户的实际情况和需求，提高客户按时付款的意愿和能力。他们会定期与客户保持联系，及时解决客户的问题和需求，提高客户的满意度和信任度，减少客户违约的可能性。总之，停息挂账需要企业从风险评估、信用管理、客户关系管理和内部流程优化等方面进行综合改进。
停止挂账是一个企业管理中的重要环节，可以有效减少企业的坏账风险，提高企业的财务稳定性。以下是一些成功案例和实践经验：
1. 强化风险评估和信用管理：成功的企业往往会建立严格的风险评估体系和信用管理制度。他们会对客户进行严格的背景调查，评估客户的信用状况和偿还能力，只承接信用状况良好的订单。例如，一些电商平台会通过信用评分体系对卖家进行评估，只允许信用良好的卖家进行交易，降低了订单的风险。
2. 建立合理的信用期限和付款条件：成功的企业会根据客户的信用等级和订单性质，设定合理的信用期限和付款条件。他们会在签订合同时明确规定付款时间和方式，并贴近客户的实际情况和需求，提高客户按时付款的意愿和能力。
3. 建立有效的催款机制：成功的企业会建立高效的催款机制，及时跟进欠款情况，并采取相应措施进行催款。他们会制定明确的催款流程和策略，如定期发送催款通知、电话催款、法律手段等，确保欠款得到及时回收。
4. 良好的客户关系管理：成功的企业注重建立和维护良好的客户关系，以增加客户的忠诚度和付款意愿。他们会定期与客户保持联系，及时解决客户的问题和需求，提高客户的满意度和信任度，减少客户违约的可能性。
5. 持续优化内部流程和管理：成功的企业会持续优化内部流程和管理，提高财务和风险管理的效率和准确性。他们会借助先进的技术和软件系统，自动化和规范化财务操作，减少人为错误和风险，提高挂账和催款的效果。
总之，停息挂账需要企业从风险评估、信用管理、客户关系管理和内部流程优化等方面进行综合改进。通过学习这些成功案例和实践经验，企业可以提高挂账管理的水平，降低坏账风险，保障企业的财务健康。