总之，停息挂账解决方案的关键在于加强财务管理和信用管理，优化企业内部流程，并与供应商和客户建立良好的合作关系，以减少企业挂账情况的发生，提升企业的利润与效益。
停息挂账解决方案可以提升企业利润与效益的方法有以下几点：
1. 加强财务管理：建立完善的财务管理体系，注重资金的有效运用和监控，及时掌握企业的资金状况。
2. 优化采购流程：通过优化采购流程，加强供应商的管理和合作，确保及时付款，减少挂账的情况发生。
3. 健全信用管理制度：建立健全的信用管理制度，对客户进行信用评估和风险控制，加强对挂账客户的风险管理，避免过度的挂账情况。
4. 提高应收账款回收率：加强对应收账款的管理和催收工作，采取积极有效的催收措施，缩短账款的回收周期。
5. 推行预付款制度：对于信用较好的客户，可以推行预付款制度，提前收取一定比例的货款，减少挂账发生的可能性。
6. 加强内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正存在的财务问题，及时改进企业内部管控，减少挂账的发生。
7. 建立良好的企业形象：通过提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象和信誉，增加客户的信任度，降低挂账的风险。
总之，停息挂账解决方案的关键在于加强财务管理和信用管理，优化企业内部流程，并与供应商和客户建立良好的合作关系，以减少企业挂账情况的发生，提升企业的利润与效益。