通过分析挂账的原因，可以采取相应的措施来解决问题。确保及时发出发票，催促客户支付款项。同时，加强对财务系统和流程的监控，及时发现和纠正问题，防止挂账的发生。综上所述，通过加强应收账款管理、提高预算和财务计划的准确性、加强内部控制、积极与供应商沟通和加强现金流管理等措施，可以有效停息挂账的发生。
要有效停息挂账，财务管理需要注意以下因素：
1. 明确挂账的原因：了解挂账的原因是财务管理的第一步。可能的原因包括客户付款延迟、收支匹配不一致等。通过分析挂账的原因，可以采取相应的措施来解决问题。
2. 加强应收账款管理：应收账款是常见的挂账来源之一。确保及时发出发票，催促客户支付款项。还可以建立严格的收款流程，包括设置合理的信用期限和价款支付方式，以减少挂账发生的机会。
3. 提高预算和财务计划的准确性：良好的预算和财务计划可以帮助企业更好地控制支出和收入。通过准确预测和分析财务数据，可以避免过度依赖借债而产生挂账的情况。
4. 加强内部控制：加强内部控制可以减少挂账的机会。建立合理的审批流程和财务制度，确保所有支出都经过审批和核对。同时，加强对财务系统和流程的监控，及时发现和纠正问题，防止挂账的发生。
5. 积极与供应商沟通：如果存在供应商的挂账，积极与供应商进行沟通是解决问题的关键。通过与供应商协商付款条件、延长付款期限或分期付款等方式，可以降低挂账的风险，并维护供应链的稳定性。
6. 加强现金流管理：良好的现金流管理可以帮助企业避免挂账现象。合理管理现金流，包括及时收取客户款项，优化供应商支付策略，控制固定支出和管理库存等，可以确保企业有足够的资金支付各项费用，减少挂账的发生。
综上所述，通过加强应收账款管理、提高预算和财务计划的准确性、加强内部控制、积极与供应商沟通和加强现金流管理等措施，可以有效停息挂账的发生。