挂账管理的关键是及时记录挂账货物的数量和价值，并与客户进行沟通和协商，确保账目清晰明确。同时，要定期进行库存盘点，并及时处理损失、报废货物，确保库存的有效利用。这包括对挂账货物的账款追踪和挂账货物的价值调整，以及对停息货物的账款和库存价值的核算。这些关键环节在挂账停息库存管理中的作用是至关重要的，对于保持库存的准确性和高效性具有重要意义。
在挂账停息库存管理中，有几个关键环节是不可忽视的：
1. 挂账管理：挂账是指将货物暂时放在库存中但不计入销售，一般是因为客户欠款或其他原因暂时不能结算。挂账管理的关键是及时记录挂账货物的数量和价值，并与客户进行沟通和协商，确保账目清晰明确。
2. 停息管理：停息是指根据客户的要求，暂停将货物发送给客户的库存管理方法。停息管理的关键是要及时了解客户的停息需求，并与客户协商确定停息时间和货物管理方式，以保证客户的满意度和库存管理的准确性。
3. 库存管理：库存管理包括货物的入库、出库、盘点、报废等环节。在挂账停息库存管理中，要对挂账货物和停息货物的入库、出库进行统一管理，确保数据的准确性和库存的及时更新。同时，要定期进行库存盘点，并及时处理损失、报废货物，确保库存的有效利用。
4. 财务核算：挂账停息库存管理涉及到货物的价值和账务核算。在管理过程中，要及时记录挂账货物和停息货物的价值，并根据实际情况进行财务核算。这包括对挂账货物的账款追踪和挂账货物的价值调整，以及对停息货物的账款和库存价值的核算。
这些关键环节在挂账停息库存管理中的作用是至关重要的，对于保持库存的准确性和高效性具有重要意义。