同时，需要建立相应的制度和规范，确保流程的严格执行。这样可以及时发现异常情况并采取相应措施。这包括审批流程的规范、风险点的识别和监控、审计和检查的进行等。同时，要加强与各部门的沟通，确保挂账停息的信息传达到位。通过实施以上关键要点，企业可以获得一个清晰的财务视图，并确保财务账目的准确性和可靠性。此外，挂账停息的实施还可以帮助企业提升内部控制水平，降低财务风险，并提高企业的整体运营效率。
实施挂账停息的关键要点有以下几个方面：
1. 确定标准化的挂账停息流程：企业需要明确挂账停息的具体流程，包括挂账的条件、挂账的时间点、挂账停息的方式等。同时，需要建立相应的制度和规范，确保流程的严格执行。
2. 建立清晰的财务报告和分析系统：企业需要建立一个完善的财务报告和分析系统，以便对挂账停息的情况进行监控和分析。这样可以及时发现异常情况并采取相应措施。
3. 加强内部控制和风险管理：企业需要加强内部控制和风险管理，确保挂账停息的执行过程中不出现失误、漏洞或风险。这包括审批流程的规范、风险点的识别和监控、审计和检查的进行等。
4. 进行合适的培训和沟通：企业需要向相关人员进行培训，使其了解挂账停息的政策和流程，并掌握执行的技巧和方法。同时，要加强与各部门的沟通，确保挂账停息的信息传达到位。
5. 建立绩效激励机制：为了激励员工积极参与挂账停息工作，企业可以建立相应的绩效激励机制，例如设立挂账停息的绩效考核指标，并将其纳入绩效评估体系，给予相应的奖励。
通过实施以上关键要点，企业可以获得一个清晰的财务视图，并确保财务账目的准确性和可靠性。此外，挂账停息的实施还可以帮助企业提升内部控制水平，降低财务风险，并提高企业的整体运营效率。