为优化企业的财务战略，以下是一些资金使用规划的建议：1.收缩信用销售范围：企业可以在暂时停止对应收账款追讨的同时，收缩信用销售的范围，提高对现金销售的比重。同时，可以优化应收账款的结构，提高其流动性。例如，可以通过与金融机构合作，将应收账款打包出售，获得即时的资金。
停息挂账指的是企业暂时停止对某些应收账款的追讨，并将其挂账，待条件成熟时再进行追回。这是一种企业在资金紧张时的一种应对措施。为优化企业的财务战略，以下是一些资金使用规划的建议：
1. 收缩信用销售范围：企业可以在暂时停止对应收账款追讨的同时，收缩信用销售的范围，提高对现金销售的比重。这样能够增加企业立即可用的资金，并减少风险。
2. 加强风险控制：企业在停止对某些应收账款追讨时，需要加强对这些客户的风险控制和管理。例如，可以通过对客户的信用评估和额度设置来降低坏账风险。
3. 优化应收账款管理：企业可以加大对应收账款的催收力度，通过催收手段加速回款。同时，可以优化应收账款的结构，提高其流动性。例如，可以通过与金融机构合作，将应收账款打包出售，获得即时的资金。
4. 寻求融资支持：如果企业在停息挂账的过程中仍然面临资金紧张的情况，可以考虑寻求融资支持。例如，可以申请银行贷款或发行债券等，获得中长期的资金支持。
5. 提高企业效率：优化财务流程，提高企业运营效率，减少各种费用和成本的浪费，以获得更多的资金流动性。
总之，优化企业财务战略需要综合考虑企业的资金需求和风险承受能力，并通过合理的资金使用规划来确保企业的运营和发展。