鼓励员工主动举报挂账行为，建立奖惩制度，从而形成良好的企业文化和价值观。综上所述，只有从根源着手解决停息挂账问题，加强内部管理、完善供应商管理、加强监督和控制、建立信用管理体系，以及提高员工意识，才能有效提升企业信誉。
停息挂账是一个企业信誉的严重问题，需要从根源解决来提升企业信誉。以下是一些建议：
1. 加强内部管理：建立严格的财务管理制度和流程，确保财务部门对挂账情况进行及时审查、跟踪和解决。同时，加强内部风控措施，建立健全的内部审计机制，防止内部人员滥用挂账手段。
2. 完善供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商评估制度，对供应商的财务状况、信誉度进行定期评估，并设立绩效考核激励机制，激励供应商按时履行合同，减少挂账情况的发生。
3. 加强监督和控制：建立监督机构或委员会，负责对企业内部挂账情况进行监控和管理，要求企业高层对挂账问题负责，确保挂账问题得到有效解决。
4. 建立信用管理体系：建立完善的信用管理体系，包括对客户和合作伙伴的信用评估、信用限额设定、信用风险控制等措施，以减少挂账风险。同时，加强与银行、律师等相关机构的合作，建立信用担保机制，提高企业的融资能力和信誉度。
5. 提高员工意识：加强员工教育和培训，提高员工对挂账问题的重视和警觉性。鼓励员工主动举报挂账行为，建立奖惩制度，从而形成良好的企业文化和价值观。
综上所述，只有从根源着手解决停息挂账问题，加强内部管理、完善供应商管理、加强监督和控制、建立信用管理体系，以及提高员工意识，才能有效提升企业信誉。