8.定期检查和评估：定期对挂账管理制度和流程进行检查和评估，发现问题及时修正和改进，并保持与组织的发展和变化保持同步。
建立有效的内部控制制度对于停息挂账管理至关重要，以下是一些建议：
1. 设立明确的制度和流程：制定明确的挂账管理制度和流程，包括挂账的条件和要求，审批流程，挂账期限等，确保每个员工都清楚了解和遵守相关规定。
2. 分离职责：将挂账的决策、执行和审批等职责分离开来，确保责任制对挂账的决策具有独立性和准确性。
3. 控制许可权限：对于挂账权限进行严格的管控，只授予必要的人员，确保挂账决策的合理性和合法性，并减少挂账管理中的风险。
4. 确保信息透明度：建立透明的挂账管理信息系统，确保所有相关的挂账信息都能及时准确地记录和汇总，并及时向相关人员报告汇总结果。
5. 调查和核实机制：建立调查和核实挂账的机制，包括定期抽查挂账情况，对挂账进行核实和审计，以确保挂账决策的合理性和真实性。
6. 监督和追责机制：建立监督和追责制度，对于违反挂账管理制度的行为进行严肃处理，以起到警示作用，增强员工的自觉性和遵守制度的意识。
7. 训练和教育：加强对员工的挂账管理知识和技能的培训，让他们了解和掌握挂账管理的要求和流程，提高他们的挂账决策能力和风险意识。
8. 定期检查和评估：定期对挂账管理制度和流程进行检查和评估，发现问题及时修正和改进，并保持与组织的发展和变化保持同步。
总之，建立有效的内部控制制度是保证停息挂账管理有效性和合规性的关键，需要全面考虑制度、流程、权限、信息、调查等多个方面的因素，并不断优化和完善。