-制定挂账申请和批准流程，规定挂账申请的提交、审批和记录方式。-挂账管理部门负责审查挂账申请，进行必要的核实和评估。-决策委员会根据挂账申请的评估结果，审批或驳回挂账申请。-挂账管理部门应定期评估挂账项目，及时发现并停止长期挂账。-监督挂账管理部门的工作，确保其监管和控制挂账风险的能力。以上是建立科学的管理制度和流程的一般步骤，具体的实施过程需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
建立科学的管理制度和流程对于停息挂账非常重要，可以帮助企业有效管理和控制挂账风险，加强财务管理，提高效率和稳定性。以下是建立科学的管理制度和流程的几个关键步骤：
1. 设立决策委员会：
- 成立专门的决策委员会，由高级管理人员和相关部门的代表组成，负责制定和审批挂账政策和决策。
- 决策委员会应定期开会讨论挂账相关事项，包括设置挂账限额、审查挂账申请等。
2. 制定挂账政策和规范：
- 确定挂账的范围和条件，例如挂账金额、挂账期限、挂账对象等。
- 制定挂账申请和批准流程，规定挂账申请的提交、审批和记录方式。
3. 设立挂账管理部门：
- 设立专门的挂账管理部门，负责挂账的申请、审批和把控。
- 这个部门应具备专业的财务知识和风险管理能力，能够评估和管理挂账风险。
4. 建立挂账申请和审批流程：
- 申请人提交挂账申请表，附上相关的凭证和说明。
- 挂账管理部门负责审查挂账申请，进行必要的核实和评估。
- 决策委员会根据挂账申请的评估结果，审批或驳回挂账申请。
5. 停止挂账的标准：
- 确定挂账的停止标准，例如达到一定金额的挂账上限、挂账期限超过一定时间等。
- 挂账管理部门应定期评估挂账项目，及时发现并停止长期挂账。
6. 监督和内部审计：
- 采取定期的内部审计措施，确保挂账政策和流程的执行和合规性。
- 监督挂账管理部门的工作，确保其监管和控制挂账风险的能力。
以上是建立科学的管理制度和流程的一般步骤，具体的实施过程需要根据企业的实际情况进行调整和完善。