对于信用良好、付款能力强的客户可以适当延长挂账期限，减少坏账准备的计提，以减少资金的占用。综上所述，优化企业资金运营需要在风险评估、信用管理、催收等方面加强管理，并寻求多元化的融资方式，以优化资金运作、减少资金占用。
停息挂账实务是指在企业经营中，将应收账款暂不计提坏账准备，以优化资金运营的一种做法。以下是优化企业资金运营的几个方面：
1. 择期停息挂账：企业可以根据客户的信用情况和交易记录，合理选择停息挂账的时间。对于信用良好、付款能力强的客户可以适当延长挂账期限，减少坏账准备的计提，以减少资金的占用。
2. 严格风险评估：企业在与客户进行交易前应对其进行风险评估，评估客户的信用状况、行业背景等，以减少坏账风险。对于信用状况较差的客户，可以采取提前付款或要求提供担保措施等方式来减少坏账风险。
3. 完善信用管理制度：建立健全的信用管理制度，包括建立客户信用档案、明确挂账期限和付款方式等，以确保企业自身权益的保护。及时进行客户的信用评估和监控，对于出现信用风险的客户及时进行风险处置。
4. 强化客户催收：对于挂账期限已到但客户未能按时付款的情况，企业应积极主动地与客户进行沟通和催收，以尽快收回应收款项。可以采取提醒付款、催讨函等方式，坚决维护企业的权益。
5. 精细化现金管理：加强对企业现金流的监控和管理，提高资金利用效率。可以采取合理的资金周转方式，如灵活运用差旅费、预付账款等，减少停息挂账带来的资金占用。
6. 寻求多元化融资渠道：企业可以通过拓展融资渠道，寻求外部资金支持。比如通过银行贷款、发行债券等方式，融资以解决资金需求，减轻停息挂账对企业资金运营的影响。
综上所述，优化企业资金运营需要在风险评估、信用管理、催收等方面加强管理，并寻求多元化的融资方式，以优化资金运作、减少资金占用。这不仅能提高企业的资金利用效率，还能减少坏账风险，确保企业的长期可持续经营。