协商过程中，企业应考虑供应商的利益，确保双方能够达成共识，并签订相关协议。通过对挂账余额的管理，企业可以控制挂账风险，避免挂账金额过高或过期未付。同时，企业还应与供应商进行沟通，及时解决挂账款项的问题。
停息挂账是一种企业财务管理实践，通过暂时停息对供应商的付款，并将款项转为挂账余额，以优化企业的财务成本管理。以下是优化企业财务成本管理的停息挂账实践指南：
1. 设定挂账策略：企业应设定明确的挂账策略，包括挂账金额、挂账期限、挂账条件等。这些策略应与企业的财务目标相一致，并确保符合法规和内部控制要求。
2. 分析供应商情况：企业应对供应商进行综合评估，包括供应商的信用状况、交付能力、交付时间等。基于供应商的评估结果，企业可以决定对哪些供应商进行挂账，以降低财务成本。
3. 协商挂账条件：企业应与供应商协商挂账条件，例如挂账期限、挂账利率等。协商过程中，企业应考虑供应商的利益，确保双方能够达成共识，并签订相关协议。
4. 管理挂账余额：企业应建立有效的挂账余额管理制度，包括及时核对挂账余额、定期对挂账余额进行调整、密切关注挂账期限等。通过对挂账余额的管理，企业可以控制挂账风险，避免挂账金额过高或过期未付。
5. 挂账余额核销：企业应定期核销挂账余额，符合挂账条件的款项应及时进行付款，避免对供应商的恶意拖欠或延迟付款。同时，企业还应与供应商进行沟通，及时解决挂账款项的问题。
6. 监控成本效益：企业应定期监控挂账实践的成本效益，包括挂账利息、减少的现金流出等。通过监控，企业可以及时调整挂账策略，确保挂账实践能够为企业带来财务成本的降低。
综上所述，停息挂账实践可以帮助企业优化财务成本管理。但企业在实施挂账实践之前，应考虑供应商的利益、建立有效的管理制度，并定期进行成本效益分析，以确保挂账实践的顺利进行。