通过加强内部控制，企业可以更好地监控和管理挂账现象，及时发现和解决问题。定期开展风险评估和风险控制工作，及时发现和处理可能导致挂账现象的风险。这将激励员工主动参与和关注挂账问题，提高整个企业对挂账问题的重视程度。企业应加强内部控制，增强风险管理意识，加强内外部沟通与协作，引入现代化的财务管理工具，建立相应的激励机制等措施，以提高企业在挂账环节的主动权和控制能力。
在探析停息挂账现象的背景下，企业可以采取以下措施来在这一环节获得主动权：
1. 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，包括完善的财务管理制度、清晰的账务核算规范等。通过加强内部控制，企业可以更好地监控和管理挂账现象，及时发现和解决问题。
2. 强化风险管理意识：企业应提高员工对挂账风险的认识和警惕，加强对挂账风险的监测和防范。定期开展风险评估和风险控制工作，及时发现和处理可能导致挂账现象的风险。
3. 加强内外部沟通：企业应与上游和下游企业建立良好的合作关系，并加强内外部沟通与协作，共同规避和解决挂账问题。与供应商或客户建立长期合作关系，建立良好的信任和合作基础，可以更好地协商和处理挂账问题。
4. 引入现代化的财务管理工具：企业可以借助现代化的财务管理软件和工具，提高财务数据的准确性和可靠性。通过自动化、数字化的财务管理工具，企业可以更好地管理挂账问题，及时发现并解决挂账现象。
5. 建立激励机制：企业可以建立相应的激励机制，对于发现和解决挂账问题的员工进行奖励。这将激励员工主动参与和关注挂账问题，提高整个企业对挂账问题的重视程度。
总之，获得挂账环节的主动权离不开企业自身的努力和改进。企业应加强内部控制，增强风险管理意识，加强内外部沟通与协作，引入现代化的财务管理工具，建立相应的激励机制等措施，以提高企业在挂账环节的主动权和控制能力。