确保目标具体、可衡量和可达成。确保策略合理、可执行。确保流程规范、高效。确保挂账停息全程可控、风险可控。及时发现问题，并进行调整和优化。并通过激励机制，激发员工积极性和创造力。
实现和优化企业经营挂账停息战略的规范需要以下步骤：
1. 制定明确的战略目标：确定企业经营挂账停息的战略目标，并与公司整体战略目标相一致。确保目标具体、可衡量和可达成。
2. 详细规划挂账停息策略：制定具体的挂账停息策略，包括对哪些客户挂账、挂账金额、挂账期限、停息方式等方面的规定。确保策略合理、可执行。
3. 建立明确的挂账停息流程：制定挂账停息的操作流程，包括挂账申请、审批流程、系统记录和监控流程等。确保流程规范、高效。
4. 加强内部控制机制：建立健全的内部控制机制，包括明确岗位职责、制度建设、审批制度等方面。确保挂账停息全程可控、风险可控。
5. 建立有效的监测和评估机制：设立监测和评估指标，定期对挂账停息的实施情况进行评估和监测。及时发现问题，并进行调整和优化。
6. 注重员工培训和激励：对相关人员进行培训，提高其对挂账停息战略的理解和执行能力。并通过激励机制，激发员工积极性和创造力。
7. 加强与客户的沟通和协商：与客户建立良好的沟通机制，及时与客户沟通挂账停息的情况和原因，并积极寻求解决方案。
8. 不断优化完善：定期进行挂账停息战略的回顾和评估，找出不足之处，并进行优化和改进。
通过以上步骤的实施和优化，企业可以更好地规范经营挂账停息战略的实施，提高战略执行效果，降低风险，并促进企业的可持续发展。